如何组建更适合自己的创业团队,组建初创团队

日期:2019-10-03编辑作者:财经资讯

下面我们就分享几个,组建创业团队的基本原则。

1、具有共同的理想,利益兼顾。

我们在创业时,一般首先会想到邀请与自己志同道合的同学、室友、工作中的同事加入,形成创业之初的合伙人团队,这是最初创业团队的形成方式之一。例如“万通六君子”都是冯仑最早创业时的伙伴,当冯仑二次创业,创办万通集团时,这些人又先后加人。这样的团队中,成员有共同的理想、技能、兴趣爱好,合伙人之间相互了解,共同奋斗,往往是团队第一,个人第二。

在中国的传统文化中,合伙人的定义更多的时候等同于兄弟,是从“义”即道德约束的角度认同的。创业过程中,尤其是创业初期,当公司的利润并不显现的时候,创业者与合伙人更多考虑的是公司的利益,而耻于谈钱,友谊是维系他们之间关系的主要纽带。这种合伙人关系貌似牢固,但也有很大弊病,当企业发展步入正轨,运营平稳,利润增加的时候,个人的利益观念就会凸显,合伙人的一方会因为付出与得到的不相同或者以为不相同而产生情绪,导致离开团队并带走一部分利润,影响公司的继续发展。

因此,在创建团队时,即使是最好的朋友也应该建立一个合理的利益分配制度并得到合伙人的支持;在公司创建的时候就应该考虑建立一个制度健全公司组织形式与绩效制度,这样公司就不会因为某个人的离去而无法正常运作,从而为公司今后的发展可以打下良好的基础。

2、打造互补性团队。

在组建创业团队时,应该强调补缺性。这种补缺性是指在性格、能力、观念甚至是技术上的互补,因为创业者在公司的管理上不可能面面俱到。创业者需要一个管理人才帮助自己建立公司的组织结构并进行日常的绩效监督,财务的管理也需要专业的人员,当创业者自己不能做这些工作时,可以由团队成员共同提出解决方案。这种平衡和补充的作用可以保让新创的企业健康地发展。

3、打造稳定的初创团队。

一开始就拥有一支成功的、稳定的创业团队是每一个创业者的梦想。但现实是,创业合伙人分手的概率是很大的,即使企业成功地存活下来并得到发展,创业团队仍然有分手的可能,团队成员的离去有可能带走股份或者需要收购股权,造成公司的资金紧张。

如果团队成员急于离开,创业者就应该考虑是不是公司的管理出了问题并及时与团队成员沟通,解决问题。公司发展的初期团队成员地离开有时会造成“灾难性后果”,这一点创业者应当在招募时就想到,并与团队成员做出约定。

4、学会及时沟通。

创业者在寻找创业团队时,首先应制订一份计划,至少应该在心里有一个明确的想法,你想要哪方面的人员,你希望他从事什么样的工作,你能够给予对方哪些有利条件等,都应该考虑清楚。创业者可以多参加一些所要招聘人员的活动,以便接触到这些人员,找到合适的人选。如何说服对方加人你的创业活动也是创业者需要考虑的问题,例如对他描述企业的发展前景,坦率地讲出你目前遇到的困境以激起他实现价值的渴望是十分有用的方法。沟通需要技巧,创业者应当成为一个沟通高手,通过沟通,可以使双方都了解彼此的需要,这样招聘时可以针对性地找到合适的人选。

创业开始时期的团队成员不要求数量很多,因为业务量还没有提升,有些财务、法律等方面的问题可以通过外包解决。在企业初创时期,公司的各项事务烦琐零乱,团队成员必须有共同的理想,才能克服这些问题。而且在企业初创时期,公司的各项业务开展也会遇到障碍,这需要团队成员有充分的准备,这时候团队成员的离开,可能会导致新公司倒闭。在这种情况下创业团队的沟通就显得格外重要,一方面,通过沟通可以使团队成员相互了解,增加信任;另一方面,创业者也可以通过沟通理解团队成员的技能优势、思想状态,提前决策。沟通的话题可以不拘于工作、家庭、业余生活,这对于创业团队的彼此了解是非常有用的。

从王兴的《九败一胜》中梳理出如下要点:

1. 一个人重要的不是过去的经验,快速学习能力是决定一个人发展现状以及未来前景的重要因素。

  1. 尊重契约精神,尊重大家制定的游戏规则,没有规则一切 无从谈起,到最后契约精神最具凝聚力。

3. 创始人设计公司整体愿景及战略,确保传达给所有利益相关方,找到并留住最优秀的人,以身作则不是塑造公司价值观的最好方法,而是唯一标准。 创始人的坚持和毅力决定整个团队的精神面貌。

  1. 现金流永远第一重要。

  2. 创业几大要素:

1)分工明确;2)速度为先;3)善用借鉴,避免多重试错;4)对于资本放低姿态。 5)找到最信任的人。

  1. 遇到挫折,不要抱怨,先从自己找问题。

7.想好方向,就勇往直前,不要在乎其他人的议论。

  1. 时机很重要,错误的时间做正确的事也没用。

  2. 不要在别人擅长的领域和人竞争。

  3. 绝大多数人智商都差不多,差别是通过长久的自我思维训练造就的。

11.一万个小时学习理论指的不是 机械麻木周而复始的学习,而是全心投入,全力奔赴的一万个小时。

12.先博闻,再强识,吸收很多东西再分析思考,建立自己独特的方法论。

  1. 看到新兴事务,第一思考的是:它触发了用户什么需求。 透过现象看本质很重要。

  2. 牢记谁是最重要的,坚持自己的价值所在,不要轻易偏离。

15. 一个事情只要它长期是有价值的,虽然它有难度,过去做不成,不代表将来做不成。

  1. 钱要用在刀刃上,要时刻保持现金充足。

17.非常有感于牛逼的人周围也有很多牛逼的人,那么先让自己牛逼起来。

  1. 有方法,有计划的持续努力,比猛打猛干更重要,性命攸关之事。

最后: 对未来有更多的信心,对现在有更多的耐心。

1、首先团队的所有人都要志同道合,大家有统一的目标和想法。2、其次创业团队最好都是自己了解透彻的多年朋友或同事。3、创业团队中的每个人应该分工明确,各有优势,并能互补。4、创业团队中的每个人对自己都要很认可,并能在将来的创业中积极配合合作。5、根据你所选择的创业内容去选择所需的各类人才形成精简、高效、富有激情的创业团队。

容易被忽视的是,创业合伙人的配偶,其实是背后最大的隐形创业合伙人。关于配偶股权,法律规定婚姻期间的财产属于夫妻共同财产,除非夫妻间另有约定。创业者离婚的直接结果是,公司实际控制人发生变更。

3、权分两半,两人联合创业、各管一摊。

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表面来看,每一个初创团队都会有一个名义上的老大(大部分情况下是CEO),这个问题似乎不足为虑。但事实上,初创公司经常出现隐性的老大缺失问题,主要包括下面三种情况:

作为创业者如何组建一支适合自己的创业团队?其实创业者走到一起来,多是机缘巧合,兴趣相同、技术相同、同事朋友甚至是有相同想法的人都可以合伙创业。

9没有给未来员工预留股权

在初创团队的建设上,建议各位创业者有空的时候可以翻翻三国演义,一方面是换换脑子,另一方面也看看三个最牛的创业团队是如何组建出来的,又为什么产生了自身固有的困境和问题。

问:如何组建更适合自己的创业团队?

“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”,这话并不为过。然而在实践中,很多创业者忽略了如何做合伙人股权设计的重要性。即便有意识到的,他们认为的重要合伙人,也很少持股。合伙创业,合伙人既要有软的交情,也要有硬的利益,才能长远。只讲交情不讲利益,或只讲利益不讲交情,都是耍流氓。

还有人不管新公司和原公司的业务是否一致,直接从原公司挖来整套人马,也不考虑考虑这么做是否合适,那么这个团队行走江湖会不会被自己的员工有样学样呢?

关于创业团队的成员,马云曾经说过“创业要找最合适的人,不要找最好的人”,一支豪华的创业团队,所创企业并不一定就是最好的企业。

6外部投资人对公司控股

我就经常看到主要成员来自同一个学校、同一个公司、或同一个地方的公司。过分抱团的典型,学校中是清华,地域中是湖南(你们公司中枪了没有?^_^)。

由于初创企业自身的竞争实力难以与成功的大企业相比,并且所需的人才又要求较高,这就造成了创业团队的组建困境。创业者如何解决这个问题,是考验其领导才能的关键,一般来说,创业者不必非得得到最优秀的人员,“合适”才是最重要的,而且创业者在招聘的时候,并不是提供高薪就能吸引人才,新创企业的企业愿景、蓬勃的活力及优秀的企业文化才是吸引人才加入的因素。对于想加入创业的人员来说,创业者的个人魅力、公司的发展潜力、长远回报、个人价值等因素对他们的吸引远比单纯的钱要大得多。

很多创业者在创业早期需要借助很多资源为公司的发展起步,这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权,把资源承诺者变成公司合伙人。但是创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现,资源是一方面,更重要的是对资源的利用。对于只是承诺投入资源,但不全职参与创业的人,更适合优先考虑项目提成,谈利益合作,而不是股权绑定。

但是,最终我们还是没有投资,因为他计划辞职专职做自己项目的时候,市场上已经有数个类似的App拿到了大额融资,且市场占有率已经领先于他了。这位童鞋就是典型的因为兼职创业而错失机遇的例子。

10配偶股权没有退出机制

有的创业者似乎已经被过往从业经历中的层级划分、岗位界定洗脑了:就算公司创立的前半年只是在开发产品,也提前配备好市场和营销人员。更有甚者,有些做天使融资的团队,已经有CFO了。对于这种团队,我们一般都会保持警惕。

对此建议,全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股,资金股占小头,人力股要占大头。人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩,分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的,建议资金股合计不超过20%。

后来一问,该公司几乎所有员工众口一词,都说公司的技术氛围很好,但是CEO是典型的各种不靠谱,缺乏创业、管理、凝聚人心的基本能力。缺少一个可以服众的领袖,这个企业的分崩离析只是个时间问题。

很多公司在创业早期大家一起埋头拼搏,不考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权,因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司前景越来越清晰时,创始成员再去讨论股权的分配方式,很可能不能满足所有人的预期,出现团队问题影响公司的发展。所以在创业早期就应该考虑好股权分配,签署股权分配协议。

组建团队时,如果过于求全求好,就会主要出现这两个方面的问题:

5合伙人股权没有退出机制

1、 品性有问题的人。这种人不仅自己破坏,还影响整个公司的文化和气氛;

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二、股份结构太过分散、平均

创业初期,不好评估各自贡献,创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东,有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。

导读:单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁滨逊一样,只有同别人在一起,他才能完成许多事业。——叔本华

对于外部兼职人员,建议以微期权的模式合作,而且对期权设定成熟机制(比如,顾问期限,顾问频率,甚至顾问结果),而不是大量发放股权。经过磨合,如果弱关系的兼职人员成为强关系的全职创业团队成员,公司可以给这些人员增发股权。

但与此同时,CEO也不能持有过高的股份比例,需要为创始团队留出股份,也为员工和后续核心成员留出期权的空间。

企业的股权架构设计,核心是老大的股权设计。老大不清晰,企业股权没法分配。所以要么一开始就有清晰明确的老大,要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争,缘于老大不清晰。老大只有对公司有控制,公司才有主人,才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。

柳传志曾经说过:“领军人物好比是阿拉伯数字中的1,有了这个1,带上一个0,它就是10,两个0就是100,三个0是1,000。”这句话很好地概括了公司里老大的重要性。

现如今创业不同于过去的单打独斗,我们当今正处在合伙创业的新时代。如果合伙人股权出了问题,麻烦常常是难以解决的。下面我们就来详细了解股权分配常见的10个陷阱。

上周我收到一个BP,初创团队有8个人,前面7个都是清华校友,你让剩下的那个挂尾的“另类”情何以堪啊?作为清华校友,一方面我也感动于我们校友之间的彼此认同和凝聚力,但另一方面,我却不得不为这个公司担心:团队核心成员的背景太一致,容易形成“核心圈子”,圈子之外的人,能力再强、位置再高也会觉得自己是外围。更重要的是,太封闭的团队,其生命力和适应性是有限的。

很多非专业机构的投资人,对股权缺乏基本的常识。外部投资人控股存在很多问题,不利于公司的长期发展。首先创始团队没有足够的工作动力,感觉是在为别人打工,其次没有预留足够股权利益空间吸引优秀的合伙人加入,最后这类股权架构让投资机构避而远之,影响公司的下一步融资。

我们AA投资建议:融资之前,CEO的股份最好不低于60%。这样经过天使融资后,CEO还能持有公司50%以上的股份比例(细心的读者可以反推出来,天使轮稀释的股份通常不超过20%,所以天使投资是很苦逼的生意)。

8给短期资源承诺者发过多股权

如果创业之前顾及“兄弟”情面,没有明确规定出现问题后的应对和调整机制,一旦不利情况发生,公司和剩余股东将陷于被动的境地之中。这就好比结婚前大家先签好了离婚协议,听起来很伤感情,但可能是对彼此最好的保护。

4没有签署合伙人股权分配协议

虽然CEO本来就应该对公司的所有问题承担责任,但是如果出现公司“千夫所指”,全部问题都仅仅归咎于CEO的情况,还是很奇葩的。如果说上一种情况还只是公司个别高管不服管束,这种情况就是公司上下都缺乏对CEO的基本敬意。

2只有员工,没有合伙人

2、 太喜欢公司政治的人;

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2、公司CEO成为整个公司的对立面,成为公司内部公认的麻烦制造者和公司所有问题的根源。

对此建议,合伙人应首先就退出机制的公平合理性充分沟通理解到同一个波段。如果合伙人离职,资金股与已经成熟的人力股,离职合伙人可以兑现,但未成熟的人力股应当被回购。

这些年我在不同的企业中见过不少典型的面霸,他们面试时表现很好,很能打动人,所以往往能拿到不错的职位,但是实际能力非常一般。

很多创业企业的股权分配,都是“时间的错位”:根据创业团队当下的贡献,去分配公司未来的利益。

团队内部讨论的时候,如果两个人的意见总是一致,说明其中至少有一个人是多余的、可以去掉。然而在组建初创团队的时候,不少人却往往忘记了这一点,组建团队的时候,一味地根据喜好和认同感吸纳团队成员。

3团队完全按照出资比例分配股权

大公司里边难免会有滥竽充数之辈,但是对小公司来说,如果关键岗位请到的是南郭先生,那很有可能是个灾难。更有甚者,部分创业者的商业模式是2VC(商业模式有三种,分别是2B、2C、2VC),为了募资时谈个好价钱,明知道是南郭先生也要招进团队。

合伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。有的合伙人持有公司股份,因为某些原因离职后却坚决不退股。其他合伙人认为不回购股权,既不公平也不合情不合理,但由于事先没有约定合伙人的退出机制,对合法回购退出合伙人的股权束手无策。

我们曾经见过一个项目,是BAT里的一个程序员自己个人做的App,他的产品比别人领先了大半年推出,在没有任何宣传和推广的前提下获得了上百万的用户,且用户反馈很不错。

很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面,并发放大量股权。但这些兼职人员既没多少时间投入,也不能承担创业风险。股权利益与其对创业项目的参与度、贡献度严重不匹配,性价比不高。这也经常导致全职核心的合伙人团队心理失衡。

来源:AA投资合伙人

公司的发展离不开人才,股权是吸引人才加入的重要手段。创始人最初分配股权时就应该预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份,股权池的股份可以由创始人代持。

比如说一起撸串、喝茶、爬山、打球、打牌、喝酒等,多谈点与工作无关的事情,从不同的场景中来对创业伙伴做出综合判断。

1团队中没有大家都信服的老大

三、没有提前制定好游戏规则和退出协定

7给兼职人员发放大量的股权

创业是一种生活方式,一旦市场的枪声响起,就要夺命狂奔。创业的日子里,每个人都恨不得每天都有48个小时。朝九晚五?那是很久很久以前的事情了。

初创团队中必须推选出明确的领导人(CEO)来做绝对的大股东。如果创业初期,大家的贡献和条件相差不大,建议CEO通过个人向公司注资的方式获得更高的股权。股份上的明显优势对于CEO树立在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。

一个好的创业合伙人,会在企业困难的时候迎难而上并帮助企业实现腾飞;同样的,一个不合格的合伙人,不仅仅会延误战机,更可能给企业带来灾难。

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